Das IC-Projektsystem wurde entwickelt, um ein präzises Projektmanagement zu ermöglichen.Es ermöglicht dem Benutzer, Pläne und Aufgabengruppen als Teil von Produkten zu erstellen.Aufgabengruppen sind in Kanban-Karten unterteilt.Während der Arbeit ist es möglich, den Stand der Realisierung und die angefallenen Kosten des Projekts in einem lesbaren Layout zu bewerten.Dies ermöglicht eine schnelle Reaktion auf eventuelle Planabweichungen.In IC Project wurde ein einfaches System zur Auftragsverwaltung implementiert.Jobs werden in zwei Gruppen unterteilt: Jobs, die dem Benutzer zugewiesen sind, und Jobs, die der Benutzer anderen Personen zugewiesen hat.Dank einer lesbaren Liste ist es möglich, schnell zu beurteilen, welche Jobs am wichtigsten sind, und gleichzeitig die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben zu überwachen.Darüber hinaus werden Jobs mit einer festgelegten Frist im Kalender angezeigt, sodass der Projektzeitplan schnell übersehen werden kann.IC Project ist ein perfektes Tool zur Überwachung und Steuerung eines Projekts. Bei kleinen und mittleren Unternehmen kann es auch das gesamte Unternehmen verwalten.Dank Kollatierungen und elastischen Berichtsmechanismen, die auf dem IC Project Toolset basieren, ist eine präzise Kontrolle der Budgetannahmen und Projekte zu jedem Zeitpunkt ihrer Realisierung möglich.Darüber hinaus können umfassende Monats-, Quartals- und Jahresberichte sowie Kollatierungen erstellt werden, die für die Kontrolle eines Jahresbudgets erforderlich sind.Alle Berichte können nach einer Reihe von Kriterien konfiguriert und in festgelegten Zeiträumen elektronisch versendet werden.Jeder Job innerhalb des Projekts ist eine endliche Liste der zu erledigenden Aufgaben.Diese Aufgaben sind als Karten auf einer Kanbantafel definiert.Dies ermöglicht eine einfache Beschreibung und Kontrolle der Arbeit eines Teams.An eine Kanban-Karte können auch Checklisten, Mitarbeiter (und andere Ressourcen), Fristen und geplante Arbeitszeiten angehängt werden.Dies macht sie zu einem perfekten Arbeitsorganisationstool, das die gleichzeitige Kontrolle über die Realisierungszeit ermöglicht.Dank der Rückstände ist es möglich, die bis zum Abschluss des Auftrags verbleibenden Aufgaben auf einfache Weise zu steuern.